Līderība ir process, kurā indivīds ietekmē citu cilvēku uzvedību un attieksmi. Piemēru rādīšana citiem cilvēkiem palīdz redzēt priekšā stāvošos un ātri rīkoties, lai risinātu visas problēmas. Ja grupu vada persona ar sliktām līdera dotībām, grupa piedzīvos biežus konfliktus, jo katrs cilvēks vēlas darīt lietas savā veidā.
Viens no vadītāja pienākumiem ir iedvesmot citus cilvēkus darīt visu iespējamo, kas organizācijas labā var. Lai to panāktu, vadītājam jāparāda viņiem ceļš, iesaistoties procesā - rādot piemēru. Piemēram, izpilddirektors izpilddirektors Izpilddirektors, saīsināti no izpilddirektora, ir uzņēmuma vai organizācijas augstākā ranga indivīds. Izpilddirektors ir atbildīgs par organizācijas vispārējiem panākumiem un augstākā līmeņa vadības lēmumu pieņemšanu. Darba apraksta lasīšana var atturēt no nevajadzīgiem tēriņiem. Fiksētās un mainīgās izmaksas Izmaksu var klasificēt vairākos veidos atkarībā no tā veida. Viena no populārākajām metodēm ir klasifikācija pēc fiksētajām un mainīgajām izmaksām. Fiksētās izmaksas nemainās, palielinoties / samazinoties ražošanas apjoma vienībām, savukārt mainīgās izmaksas ir atkarīgas tikai no darbiniekiem, lai uzlabotu uzņēmējdarbības ieņēmumus. Pārdošanas ieņēmumi Pārdošanas ieņēmumi ir ienākumi, ko uzņēmums saņem no preču pārdošanas vai pakalpojumu sniegšanas. Grāmatvedībā termini "pārdošana" un "ieņēmumi" var tikt izmantoti un bieži tiek lietoti kā sinonīmi, kas nozīmē vienu un to pašu. Ieņēmumi nebūt nenozīmē saņemto skaidru naudu. . Tomēr, ja izpilddirektors bieži mainīs biroja mēbeles, darbinieki viņu neuztvers nopietni, un viņi turpinās tērēt. Bet, ja izpilddirektors pārtrauc nevajadzīgus izdevumus savā birojā un strādā, lai palielinātu ieņēmumus, darbinieki bieži sekos šim piemēram.
Seši veidi, kā vadīt piemēru
Līderi izmanto šādus veidus, kā rādīt piemēru un iedvesmot savus sekotājus:
# 1 Klausieties komandu
Dažreiz vadītājs var būt pārāk aizņemts, dodot norādījumus un vadot komandu, tāpēc viņi aizmirst uzklausīt citus līderus un pat viņu sekotājus. Labam vadītājam vajadzētu saprast, ka viņi nezina visu un ka no jaunākā darbinieka var iemācīties kaut ko jaunu. Arī lielākā daļa organizāciju algo personālu, pamatojoties uz viņu pieredzi un pieredzi konkrētās jomās, un vadītājam vajadzētu iemācīties mijiedarboties un uzklausīt visus darbiniekus. Piemēram, ja vadītājs ir investīciju eksperts, viņam var būt nepieciešams kāds no grāmatvedības vai mārketinga departamenta, kurš konsultētu viņus par dažiem jautājumiem.
# 2 Cieniet komandķēdi
Organizācijas ievieš organizatorisko struktūru, lai katrs uzņēmums uzņēmumā zinātu, kam ziņot, ja kādā konkrētā nodaļā ir problēmas. Ja vadītājs neievēro šīs pavēles ķēdes, organizācijā rodas neskaidrības un darbinieki tiek demoralizēti. Turklāt, ja vadītājs neievēro komandķēdi, darbiniekiem būs grūti ziņot saviem senioriem, un tas izraisīs darbinieku nesaskaņu.
# 3 Netīras rokas
Lai arī vadītājiem ir jādod norādījumi, viņiem vajadzētu labi zināt savus amatus un iesaistīties faktiskajā darbā. Piemēram, vadītājs var būt piemērs, pavadot mārketinga komandu uz vietas, lai popularizētu uzņēmuma produktus. Līderim vajadzētu piesaistīt klientus tāpat kā mārketinga personālam, un tas veicinās komandas kopējo morāli. Vadītājs ne tikai attīstīs jaunas prasmes un zināšanas, bet arī veidos uzticību darbiniekiem. Iesaistīšanās faktiskajā tirdzniecībā sniedz līderim momentuzņēmumu par izaicinājumiem, ar kuriem saskaras mārketinga darbinieki, un palīdz izstrādāt veidus, kā atvieglot viņu darbu.
# 4. Sniedziet solītos rezultātus
Labiem līderiem ir jāsniedz faktiskie rezultāti, nevis tikai jāsola solījumi katru reizi. Viņiem jāstrādā, lai iegūtu taustāmus rezultātus, un mazāk jākoncentrējas uz iepriekšējiem sasniegumiem, kuriem pēc tam viņi nav spējuši līdzināties. Līderi to var paveikt, apgūstot deleģēšanas mākslu, kur viņi var sadalīt lielus uzdevumus mazākos pārvaldāmos uzdevumos, kurus var piešķirt vienam vai vairākiem darbiniekiem. Pēc tam viņi var pārbaudīt, vai darbs tika veikts saskaņā ar nepieciešamajiem standartiem. Pienākumu deleģēšana palīdz sasniegt rezultātus īsā laikā, vienlaikus iesaistot visus.
# 5 Ātri atrisināt konfliktus
Organizācijās bieži rodas konflikti starp darbiniekiem, vadītājiem pret vadītājiem vai vadītājiem pret darbiniekiem. Cik ātri konflikti tiek atrisināti, nosaka līdera kompetenci. Labam vadītājam vajadzētu šķīrējtiesā, kad rodas konflikts, lai novērstu domstarpību kavēšanu projektos uzņēmuma iekšienē. Darbiniekiem jāredz, ka viņu vadītājam ir sirds un prāts pieņemt izaicinājumus, lai nesabojātu organizāciju.
# 6 Vērtē cilvēkus
Novērtējot citu cilvēku ieguldījumu organizācijā, tiek nostiprinātas attiecības starp vadītāju un sekotājiem. Vadītājam vajadzētu būt labām komunikācijas un klausīšanās prasmēm, lai neviens darbinieks nejustos zemāks par citām personām organizācijas ietvaros. Tāpat vadītājam jābūt godīgam, taisnīgam un atvērtam diskusijām, kas skar darbinieka labklājību. Vērtējot darbinieku ieguldījumu organizācijā, tiek uzlabota vadītāja spēja jēgpilnā veidā mijiedarboties ar cilvēkiem.
Vadīšanas ar piemēru nozīme
Tālāk ir sniegti piemēri:
Organizatoriskā saliedētība
Kad uzņēmuma vadītāji veic labu darbu, rādot piemēru, personāls izrādīs lielāku apņemšanos sasniegt organizācijas mērķus. Viņi atmetīs “es” mentalitāti un pārņems “mēs” mentalitāti un apvienos spēkus, lai nodrošinātu periodisko mērķu sasniegšanu. Kad līderis rāda piemēru, tas darbiniekiem parāda, ka viņu priekšnieki ne tikai sēž un skatās, kā viņi viņiem veido biznesu, bet arī sasmērē savas rokas.
Cieņa un uzticēšanās
Līderis, kurš rāda piemēru, sevi pozicionē kā uzticamu cilvēku, kurš ir pelnījis, ka seniori un juniori viņu ciena un uzticas. Personāls redz vadītāju kā personu, kas saprot viņu likteni, nevis kā cilvēku, kurš tikai dod norādījumus. Viņi novērtē vadītāja paveikto un strādā, lai palīdzētu vadītājam sasniegt organizācijas mērķus.
Tendences noteicēji
Līdera rīcība kalpo kā neizteikts standarts tam, kas ir piemērots organizācijai un kas ne. Personāls novēro sava vadītāja uzvedību un izmanto to kā etalonu, lai izlemtu, kā sevi parādīt. Piemēram, ja vadītājam patīk strādāt līdz vēlai naktij, darbinieki arī centīsies strādāt līdz vēlai naktij, lai netiktu uzskatīti par nepietiekamiem. Līdzīgi, ja vadītājs darba dienās dod priekšroku tērpiem un sestdien ikdienas apģērbam, darbinieki kopēs vadītāja dzīvesveidu un ģērbsies līdzīgi.
Citi resursi
Paldies, ka izlasījāt Finanšu rokasgrāmatu par piemēru rādīšanu. Lai uzzinātu vairāk, skatiet šādus bezmaksas finanšu resursus:
- Tīklošana un attiecību veidošana uzņēmumā Tīklošana un attiecību veidošana (1. daļa) Šis raksts ir daļa no noderīgu padomu sērijas, kas palīdzēs jums gūt panākumus tīkla izveidē jūsu uzņēmumā. Tīklu veidošanai ir svarīga loma mūsu profesionālajā dzīvē, sākot ar darba meklējumiem, iekļaušanos un darbu uzņēmumā, visbeidzot, karjeras virzību.
- Starppersonu prasmes Starppersonu prasmes Starppersonu prasmes ir prasmes, kas nepieciešamas, lai efektīvi sazinātos, mijiedarbotos un strādātu ar indivīdiem un grupām. Tie, kuriem ir labas saskarsmes prasmes, ir izteikti verbāli un neverbāli komunikatori, un tos bieži uzskata par “labiem cilvēkiem”.
- Analītiķu Trifecta ceļvedis Analītiķu Trifecta® ceļvedis Galvenais ceļvedis, kā būt pasaules klases finanšu analītiķim. Vai vēlaties būt pasaules klases finanšu analītiķis? Vai jūs vēlaties ievērot nozares vadošo paraugpraksi un izcelties no pūļa? Mūsu process, ko sauc par Analyst Trifecta®, sastāv no analītikas, prezentācijas un vienkāršām prasmēm
- Finanses Karjeras karte
