Nozares dzīves cikls attēlo dažādus uzņēmējdarbības posmus, progresu un lejupslīdi nozarē. Nozares dzīves cikls parasti sastāv no pieciem posmiem - palaišanas, izaugsmes, kratīšanas, brieduma un lejupslīdes. Šie posmi var ilgt dažādu laiku - daži var būt mēneši, citi var būt gadi.
Startēšanas posms
Uzsākšanas posmā klientu pieprasījums ir ierobežots, jo nepazīst jaunā produkta funkcijas un veiktspēju. Izplatīšanas kanāli joprojām nav pietiekami attīstīti. Tāpat trūkst papildu produktu, kas klientiem piešķir pievienoto vērtību, ierobežojot jaunā produkta rentabilitāti.
Uzņēmumi, kas darbojas sākuma posmā, visticamāk, nenes nulle vai ir ļoti zemi, un tiem ir negatīva naudas plūsma un peļņa, pateicoties lielajam kapitāla apjomam, kas sākotnēji tika ieguldīts tehnoloģijās, iekārtās un citās fiksētās izmaksās.
Izaugsmes posms
Tā kā produkts lēnām piesaista uzmanību no lielāka tirgus segmenta, nozare pāriet uz izaugsmes posmu, kur sāk pieaugt rentabilitāte. Produkta īpašību uzlabošana palielina vērtību klientiem. Komplektējošie produkti sāk kļūt pieejami arī tirgū, tāpēc cilvēkiem ir lielākas priekšrocības, iegādājoties produktu un tā papildinājumus. Pieaugot pieprasījumam, produkta cena pazeminās, kas vēl vairāk palielina klientu pieprasījumu.
Pieauguma posmā ieņēmumi turpina pieaugt, un uzņēmumi sāk radīt pozitīvas naudas plūsmas un peļņu, jo produkta ieņēmumi un izmaksas pārsniedz rentabilitāti.
Kratīšanas posms
Shakeout parasti attiecas uz nozares konsolidāciju. Daži uzņēmumi dabiski tiek likvidēti, jo tie nespēj augt kopā ar nozari vai joprojām rada negatīvas naudas plūsmas. Daži uzņēmumi apvienojas ar konkurentiem vai tos iegādājas tie, kuri izaugsmes posmā spēja iegūt lielāku tirgus daļu.
Kratīšanas posmā ieņēmumu, naudas plūsmas un peļņas pieauguma temps sāk palēnināties, nozarei tuvojoties briedumam.
Brieduma stadija
Termiņa posmā lielākā daļa nozares uzņēmumu ir labi izveidoti, un nozare sasniedz piesātinājuma punktu. Šie uzņēmumi kopīgi cenšas samazināt nozares konkurences intensitāti, lai pasargātu sevi un saglabātu rentabilitāti, pieņemot stratēģijas, lai atturētu jaunu konkurentu ienākšanu nozarē. Viņi arī izstrādā stratēģijas, lai kļūtu par dominējošo spēlētāju un mazinātu sāncensību.
Šajā posmā uzņēmumi realizē maksimālos ieņēmumus, peļņu un naudas plūsmas, jo klientu pieprasījums ir diezgan augsts un nemainīgs. Produkti kļūst arvien izplatītāki un populārāki plašākai sabiedrībai, un cenas ir diezgan pieņemamas, salīdzinot ar jauniem produktiem.
Noraidīt posmu
Krituma posms ir nozares dzīves cikla pēdējais posms. Konkurences intensitāte nozarē, kas samazinās, ir atkarīga no vairākiem faktoriem: krituma ātruma, izejas barjeru augstuma un fiksēto izmaksu līmeņa. Lai tiktu galā ar lejupslīdi, daži uzņēmumi varētu izvēlēties koncentrēties uz savām ienesīgākajām produktu līnijām vai pakalpojumiem, lai palielinātu peļņu un paliktu nozarē. Daži lielāki uzņēmumi mēģinās iegūt mazākus vai neizdevušos konkurentus, lai kļūtu par dominējošo spēlētāju. Tiem, kuri saskaras ar milzīgiem zaudējumiem un kuri netic, ka pastāv iespējas izdzīvot, nodalīšana būs viņu optimālā izvēle.
Vairāk resursu
Paldies, ka apmeklējāt mūsu resursu par nozares dzīves ciklu. Lai uzzinātu vairāk par ārējo analīzi un to, kā veikt stratēģisko analīzi, reģistrējieties mūsu korporatīvās un biznesa stratēģijas kursā jau šodien!
Papildu attiecīgie finanšu resursi ietver:
- Nozares analīze Nozares analīze Nozares analīze ir tirgus novērtēšanas rīks, ko uzņēmumi un analītiķi izmanto, lai izprastu nozares sarežģītību. Ir trīs parasti lietoti un
- SWOT analīze SWOT analīze SWOT analīze tiek izmantota, lai pētītu uzņēmuma iekšējo un ārējo vidi, un tā ir daļa no uzņēmuma stratēģiskās plānošanas procesa. Turklāt a
- Ārējā analīze Ārējā analīze Ārējā analīze nozīmē uzņēmuma nozares vides izpēti, ieskaitot tādus faktorus kā konkurences struktūra, konkurences stāvoklis, dinamika
- Visi stratēģijas resursi Stratēģija Korporatīvās un biznesa stratēģijas ceļveži. Izlasiet visus Finanšu rakstus un resursus par uzņēmējdarbību un korporatīvo stratēģiju, svarīgiem jēdzieniem, kas finanšu analītiķiem jāiekļauj finanšu modelēšanā un analīzē. Pirmā virzītāja priekšrocība, Portera 5 spēki, SVID, konkurences priekšrocības, piegādātāju sarunu spēks
