Organizatoriskā analīze ir uzņēmuma izaugsmes, personāla, darbības un darba vides novērtēšanas process. Organizatoriskās analīzes veikšana ir izdevīga, jo tā ļauj vadībai noteikt vājās vietas un pēc tam atrast pieejas problēmu novēršanai.
Organizatoriskās analīzes raksturojums
Svarīgi organizācijas analīzes aspekti ietver ārējo elementu novērtēšanu, kas var ietekmēt organizācijas darbību. Organizācijas analīze ietver arī stratēģisku organizācijas potenciāla un resursu bāzes novērtēšanu.
Iekšējie trūkumi un stiprās puses, kā arī ārējie draudi un iespējas nosaka uzņēmuma panākumus. Šī iemesla dēļ SWOT analīze SWOT analīze SWOT analīze tiek izmantota uzņēmuma iekšējās un ārējās vides izpētei un ir daļa no uzņēmuma stratēģiskās plānošanas procesa. Turklāt a ir svarīga organizatoriskās analīzes sastāvdaļa. Uzņēmumi to izmanto, lai novērtētu savu sniegumu un noteiktu mērķus vai uzdevumus.
1. Stiprās puses
Konkurences priekšrocība, ko organizācija bauda pār konkurentiem, ir priekšrocība, kas nosaka tās panākumus. Organizācijas stipro pušu novērtēšana ietver vadības novērtēšanu Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra attiecas uz dažādu departamentu vai biznesa vienību organizāciju uzņēmuma ietvaros. Atkarībā no uzņēmuma mērķiem un nozares, darbaspēka, resursiem, kā arī pašreizējiem mārketinga mērķiem. Iekšējā analīzē parasti aplūko uzņēmuma pamatkompetences un resursus.
Organizācijas spēju definēšana palīdz vadības komandai pieņemt pamatotus lēmumus, formulējot ilgtermiņa mērķus. Citi svarīgi iekšējās analīzes aspekti ietver finanšu mērķu aplūkošanu, stratēģisko plānošanu Stratēģiskā plānošana Stratēģiskā plānošana ir māksla formulēt biznesa stratēģijas, tās īstenot un novērtēt to ietekmi uz organizācijas mērķiem. Koncepcija un darbības struktūra.
2. Vājās puses
Vājās vietas acīmredzami ir organizācijas aspekts, kas var ietekmēt tās darbību. Vājo vietu atpazīšana ir svarīga, jo tā ļauj organizācijai atrast problēmas un ieviest labvēlīgas izmaiņas. Turklāt organizācija savā stratēģiskās plānošanas procesā spēj izstrādāt atbilstošas izvēles, it īpaši, ja rezultāti nav apmierinoši.
Iespējamās vājās vietas ir zema morāle Darbinieku morāle Darbinieku morāli definē kā darbinieku vispārējo apmierinātību, perspektīvas un labklājības izjūtas. Citiem vārdiem sakot, tas attiecas uz to, cik apmierināti darbinieki jūtas pret savu darba vidi. Darbinieku morāle ir svarīga daudziem uzņēmumiem, jo tai ir tieša ietekme, slikta vadība, slikta finanšu situācija, novecojušas tehnoloģijas un neefektīvas funkcijas. Apgrozījuma piemērs varētu būt organizācija, kurai iepriekš bija slikta izmaksu kontrole un kas smagi strādā, lai pārvaldītu izmaksas.
3. Iespējas
Parasti ārējā analīze izsver draudus un iespējas, kas pastāv ārpus organizācijas. Ārējais novērtējums ietver konkurences lieluma noteikšanu, tirgus tendenču analīzi un tehnoloģiju ietekmes uz organizācijas darbību novērtēšanu. Aplūkojot ārējās iespējas, organizācijai jāidentificē pašreizējās tendences tirgū, kā arī trūkumi un trūkumi tirgū, kurus tā var ienākt un novērst.
Uzņēmumam arī jāņem vērā tehnoloģiskās izmaiņas kā iespēja. Inovācijas palīdz radīt uzņēmējdarbības iespējas. Tādēļ organizācijas, kas sevi izceļ pieejamo tehnoloģiju efektīvas izmantošanas ziņā, spēj kļūt par līderēm attiecīgajās nozarēs.
4. Draudi
Ne visi draudi kaitē biznesa panākumiem. Piemēram, darbs var būt drauds vai iespēja atkarībā no valdošajiem ekonomiskajiem apstākļiem. Likumi un valdības noteiktie noteikumi ietekmē arī to, cik labi organizācija darbojas savā nozarē.
Lai gūtu panākumus konkurences apstākļos, organizācijai jāiemācās tikt galā un pieņemt pārmaiņas, kā tās notiek.
Organizatoriskās analīzes modeļi
Organizatoriskā analīze palīdz uzņēmumiem gūt panākumus dinamiskā biznesa vidē. Šī iemesla dēļ uzņēmumam ir jāsaprot savs modelis. Biznesa modelēšana ir galvenais parametrs organizācijas analīzes procesā. Modeļi izskaidro, kā bizness darbojas un kādas izmaiņas viņi piedzīvo, lai viņi varētu sasniegt vēlamo veiktspējas līmeni.
Ir četri dažādi modeļi, ar kuriem organizācijas parasti strādā. Pirmais modelis ir racionāls modelis. Tās filozofija ir tāda, ka uzdevumu veikšanai ir tikai viens loģisks veids. Alternatīvs modelis ir dabiskais modelis, kas uzskata, ka bizness vēlas ne tikai sasniegt savus mērķus, bet arī pozitīvi ietekmēt savu ārējo vidi.
Sociāli tehniskais ir trešais modelis. Saskaņā ar sociāli tehnisko modeli uzņēmumi nepārtraukti attīstās. Izmaiņas tiek veiktas katru reizi, kad tiek mainītas darbinieku cerības, sadarbojoties ar citiem darbiniekiem.
Pēdējais ir kognitīvais modelis. Šis modelis lielu uzsvaru liek uz biznesa komandas paveiktajiem uzdevumiem. Liela uzmanība tiek pievērsta uzdevumu sadalīšanai un koordinēšanai starp darbiniekiem.
Organizatoriskās analīzes priekšrocības
Organizatoriskā analīze piedāvā daudzas priekšrocības biznesam. Pirmkārt, tas palīdz uzņēmumiem uzlabot vājās vietas. Izpratne par to, kā darbojas bizness, palīdz izgaismot vājās vietas, kurās izaugsmes veicināšanai var būt nepieciešamas tikai vienkāršas izmaiņas. Organizatoriskā analīze palīdz uzņēmumiem atrast novatoriskas idejas, piemēram, jaunus veidus, kā strukturēt mērķus, lai darbinieki būtu produktīvāki.
Pēdējais vārds
Uzņēmumi, kas vēlas konkurētspēju, var gūt labumu no organizatoriskās analīzes veikšanas. Organizatoriskās analīzes rezultātā iegūtā informācija palīdzēs uzņēmumam saprast, kas tai jādara, lai pārvērstu sevi par veiksmīgāku, ienesīgāku uzņēmumu. Neatkarīgi no tā, vai bizness ir jauns vai vecs, organizatoriskā analīze var palīdzēt īpašniekiem un vadītājiem labāk izprast savu biznesu.
Papildu resursi
Finanses ir oficiālais globālās finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķu (FMVA) ™ FMVA® sertifikācijas nodrošinātājs. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, JP Morgan un Ferrari sertifikācijas programma, kas paredzēta ikvienam, lai kļūtu par pasaules klases finanšu analītiķi. . Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs tālāk norādītie papildu finanšu resursi:
- Novērtējums Novērtējums Vērtējums būtībā ir veids, kā veikt objektīvu analīzi vai novērtēt aktīvu, uzņēmējdarbību vai organizāciju vai novērtēt sniegumu, ņemot vērā noteikto standartu vai kritēriju kopumu. Veic kvalificēts vērtētājs, novērtējums parasti tiek veikts ikreiz, kad jāpārdod īpašums vai aktīvs un jānosaka tā vērtība
- Galvenie veiktspējas rādītāji (KPI) Galvenie veiktspējas rādītāji (KPI) Galvenie veiktspējas rādītāji (KPI) ir metrika, ko izmanto, lai periodiski izsekotu un novērtētu organizācijas sniegumu konkrētu mērķu sasniegšanā. Tos izmanto arī, lai novērtētu uzņēmuma kopējo sniegumu
- Darbaspēka KPI Darbaspēka KPI Kā mēs varam uzraudzīt darbaspēku? Valdības un ekonomisti parasti norāda trīs galvenos galvenos darbības rādītājus (KPI), lai novērtētu valsts darbaspēka spēku
- Organizāciju attīstība Organizāciju attīstība Organizācijas attīstību var definēt kā uz mērķi balstītu metodoloģiju, ko izmanto, lai iniciētu sistēmas maiņu uzņēmumā. Organizācijas attīstība ir
