CEO - Izpratne par CEO lomām un pienākumiem

Izpilddirektors, kas ir izpilddirektors, ir augstākā ranga indivīds uzņēmuma korporācijā. Korporācija ir juridiska persona, ko privātpersonas, akcionāri vai akcionāri izveidojuši ar nolūku darboties ar peļņu. Korporācijām ir atļauts slēgt līgumus, iesūdzēt tiesā un iesūdzēt tiesā, piederēt aktīviem, pārskaitīt federālos un štata nodokļus un aizņemties naudu no finanšu institūcijām. vai organizācija. Izpilddirektors ir atbildīgs par biznesa subjekta vai citas organizācijas vispārējiem panākumiem un par augstākā līmeņa vadības lēmumu pieņemšanu. Viņi var lūgt ieguldījumu svarīgu lēmumu pieņemšanā, taču galīgo lēmumu pieņemšanā viņi ir galvenā iestāde. Ir arī citi vadītāju nosaukumi, piemēram, izpilddirektors, prezidents un rīkotājdirektors.

Meg Whitman, HP izpilddirektoreMeg Whitman, HP izpilddirektors (2011-2018)

Izpilddirektors par uzņēmuma darbību ir tieši pakļauts Direktoru padomei un ir pakļauts tai. Direktoru padome (BoD) ir personu grupa, kas tiek ievēlēta pārstāvēt uzņēmuma akcionārus. Izpilddirektors bieži sēž valdē, un dažos gadījumos viņš ir priekšsēdētājs.

Izpilddirektora lomas un pienākumi

Papildus vispārējiem organizācijas vai uzņēmuma panākumiem izpilddirektors ir atbildīgs par ilgtermiņa stratēģiju izstrādes un izpildes vadīšanu, korporatīvās stratēģijas korporatīvā stratēģija koncentrējas uz to, kā pārvaldīt resursus, risku un atdevi visā uzņēmumā, nevis meklēt Pie konkurences priekšrocībām biznesa stratēģijā ar mērķi palielināt akcionāru vērtību Pašu kapitāla vērtību Pašu kapitāla vērtību var definēt kā uzņēmuma kopējo vērtību, kas attiecināma uz akcionāriem. Lai aprēķinātu pašu kapitāla vērtību, izpildiet šo Finanšu rokasgrāmatu. .

Izpilddirektora lomas un pienākumi dažādos uzņēmumos atšķiras, bieži vien atkarībā no uzņēmuma organizatoriskās struktūras un / vai uzņēmuma lieluma. Mazākos uzņēmumos izpilddirektors uzņemas “praktiskāku lomu”, piemēram, pieņem zemāka līmeņa biznesa lēmumus (piemēram, personāla algošanu). Lielākos uzņēmumos viņš parasti nodarbojas tikai ar augsta līmeņa korporatīvo stratēģiju un galvenajiem uzņēmuma lēmumiem. Pārējie uzdevumi tiek deleģēti vadītājiem vai nodaļām.

Nav standartizēta izpilddirektora lomu un pienākumu saraksta. Tipiski izpilddirektora pienākumi, atbildība un amata apraksts ietver:

  1. Saziņa uzņēmuma vārdā ar akcionāriem, valdības struktūrām un sabiedrību
  2. Uzņēmuma īstermiņa un ilgtermiņa stratēģijas izstrādes vadīšana
  3. Uzņēmuma vai organizācijas redzējuma un misijas izveide un ieviešana
  4. Novērtējot citu uzņēmuma vadītāju darbu, ieskaitot direktorus, viceprezidentus un prezidentus
  5. Saglabāt izpratni par konkurētspējīgu tirgus ainavu, paplašināšanās iespējām, nozares attīstību utt.
  6. Nodrošināt, ka uzņēmums uztur augstu sociālo atbildību neatkarīgi no tā, kur tas veic uzņēmējdarbību
  7. Novērtējot riskus uzņēmumam un nodrošinot to uzraudzību un samazināšanu līdz minimumam
  8. Stratēģisko mērķu noteikšana un pārliecināšanās, ka tie ir izmērāmi un aprakstāmi

Uzņēmuma pamata korporatīvā struktūra

Lai rūpētos par akcionāru interesēm, daudzi uzņēmumi pieņem divpakāpju korporatīvo hierarhiju - pirmais līmenis ir Direktoru padome, bet otrais - uzņēmuma augstākā vadība (COO, izpilddirektors, CFO Ko dara CFO Ko Ko CFO do - CFO uzdevums ir optimizēt uzņēmuma finanšu rādītājus, tostarp: pārskatu sniegšanu, likviditāti un ieguldījumu atdevi.

Akcionāri ievēl Direktoru padomi - galīgo uzņēmuma pārvaldes iestādi. Direktoru padome izvēlas priekšsēdētāju un izpilddirektoru. Pēc izpilddirektora ieteikuma Direktoru padome ievēl arī COO - galveno operāciju vadītāju un CFO - galveno finanšu direktoru.

Organizācijas izpilddirektora, valdes un akcionāru diagramma

Atšķirība starp izpilddirektoru un valdes priekšsēdētāju

Nevajadzētu sajaukt izpilddirektora un valdes priekšsēdētāja lomu. Izpilddirektors ir galvenais operatīvo lēmumu pieņēmējs uzņēmumā, savukārt valdes priekšsēdētājs ir atbildīgs par ieguldītāju interešu aizsardzību un uzņēmuma uzraudzību kopumā. Direktoru padome parasti tiekas vairākas reizes gadā, lai noteiktu uzņēmuma ilgtermiņa mērķus, pārskatītu finanšu rezultātus, novērtētu vadītāju un vadītāju sniegumu un balsotu par izpilddirektora ierosinātajiem stratēģiskajiem lēmumiem.

Valdes priekšsēdētājs tehniski ir pārāks par izpilddirektoru, jo viņš vai viņa nevar veikt nozīmīgus pasākumus bez valdes apstiprinājuma. Priekšsēdētājs būtībā varētu kļūt par uzņēmuma vai organizācijas galveno priekšnieku. Tomēr tas notiek reti, jo lielākā daļa valdes priekšsēdētāju nav tik tieši iesaistīti ikdienas uzņēmējdarbībā, atstājot izpilddirektoram elastību uzņēmuma vadībā.

Džeimijs Diamons, JP Morgan izpilddirektorsDžeimijs Dimons, JP Morgan Chase izpilddirektors

Iemesli atdalīt izpilddirektora un priekšsēdētāja amatus

Dažos gadījumos galvenā izpilddirektora un valdes priekšsēdētāja amatu ieņem viena un tā pati persona. Lielākā daļa organizāciju un uzņēmumu ļauj izpilddirektoram kļūt par priekšsēdētāju, kas var radīt interešu konflikta problēmas.

Divi tālāk minētie piemēri parāda, kā interešu konflikta problēma var rasties, ja abus amatus ieņem viena un tā pati persona:

  • Direktoru padome balso par vadītāju atalgojuma palielināšanu. Ja galvenais izpilddirektors ir arī priekšsēdētājs, rodas interešu konflikts, jo viņš balsotu par savu kompensāciju.
  • Direktoru padome ir atbildīga par tādu vadītāju kā izpilddirektors darbības novērtēšanu. Ja izpilddirektors ieņem arī priekšsēdētāja amatu, viņš vai viņa izmanto pilnvaras izlemt, vai viņa / viņas sniegums ir apmierinošs.

Tāpēc laba korporatīvā pārvaldība parasti nosaka pienākumu nodalīšanu starp izpilddirektoru un valdes priekšsēdētāju. Lielbritānijā un citās valstīs ar likumu ir aizliegts, lai izpilddirektors un valdes priekšsēdētājs būtu viena un tā pati persona.

Papildu resursi

Paldies, ka izlasījāt Finanšu rokasgrāmatu izpilddirektoram. Finanses ir oficiālais finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķu (FMVA) ™ sertifikāta nodrošinātājs. FMVA® sertifikācija Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari, kas izstrādāti, lai ikvienu pārvērstu par pasaules klases finanšu analītiķi.

Finansēs mēs atrodamies misijā, lai palīdzētu jums virzīties uz priekšu jūsu karjerā. Daži no mūsu populārākajiem bezmaksas resursiem ietver:

  • Ko dara finanšu direktors? Ko dara finanšu direktors Ko dara finanšu direktors - finanšu direktora uzdevums ir optimizēt uzņēmuma finanšu rādītājus, tostarp pārskatu sniegšanu, likviditāti un ieguldījumu atdevi. Iekšpusē
  • Korporatīvās attīstības karjeras ceļš Korporatīvās attīstības karjeras ceļš Korporatīvās attīstības darba vietas ir apvienošanās, pārņemšanas, atsavināšanas un kapitāla piesaistes veikšana korporācijas iekšienē. Korporatīvā attīstība ("corp dev") ir atbildīga par apvienošanos, pārņemšanu, atsavināšanu un kapitāla palielināšanu korporācijas iekšienē. Izpētiet karjeras ceļu.
  • Ceļvedis par kļūšanu par finanšu analītiķi Ceļvedis par kļūšanu par finanšu analītiķi Kā kļūt par finanšu analītiķi. Izpildiet Finanšu rokasgrāmatu par tīklu veidošanu, atsākšanu, intervijām, finanšu modelēšanas prasmēm un daudz ko citu. Mēs gadu gaitā esam palīdzējuši tūkstošiem cilvēku kļūt par finanšu analītiķiem un precīzi zināt, kas tam nepieciešams.
  • Labākie finanšu sertifikāti Visaugstākie finanšu sertifikāti Visaugstāko finanšu sertifikātu saraksts. Iegūstiet pārskatu par labākajiem finanšu sertifikātiem profesionāļiem visā pasaulē, kuri strādā šajā jomā. Šajā rokasgrāmatā salīdzinātas 6 populārākās programmas, lai kļūtu par sertificētu finanšu analītiķi no dažādiem programmu nodrošinātājiem, piemēram, CFA, CPA, CAIA, CFP, FRM, FMVA

Jaunākās publikācijas