Vadīšanas prasmes var definēt kā noteiktus atribūtus vai spējas, kas izpilddirektoram vajadzētu būt, lai organizācijā veiktu noteiktus uzdevumus. Tie ietver spēju veikt izpildvaras pienākumus organizācijā. Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra attiecas uz dažādu departamentu vai biznesa vienību organizēšanu uzņēmumā. Atkarībā no uzņēmuma mērķiem un nozares, vienlaikus izvairoties no krīzes situācijām un ātri risinot problēmas, kad tās rodas. Pārvaldības prasmes var attīstīt, apgūstot korporatīvo attīstību. Korporatīvā attīstība ir grupa korporācijā, kas atbild par stratēģiskiem lēmumiem, lai palielinātu un pārstrukturētu savu biznesu, nodibinātu stratēģiskas partnerattiecības, iesaistītos apvienošanās un pārņemšanas darījumos un / vai sasniegtu organizatorisko izcilību. Corp Dev arī izmanto iespējas, kas palielina uzņēmuma biznesa platformas vērtību. un praktiska vadītāja pieredze. Prasmes palīdz vadītājam sazināties ar saviem kolēģiem un zina, kā labi tikt galā ar saviem padotajiem, kas ļauj viegli plūst darbību organizācijā.
Labas vadības prasmes ir vitāli svarīgas jebkuras organizācijas panākumiem un mērķu sasniegšanai. Vadītājs, kurš veicina labas vadības prasmes, spēj virzīt uzņēmuma misiju un redzējumu. Vīzijas paziņojums Vīzijas paziņojums apraksta to, ko uzņēmums vēlas sasniegt ilgtermiņā, parasti laika posmā no pieciem līdz desmit gadiem vai dažreiz pat ilgāk. Tā vai biznesa mērķi tiek virzīti uz priekšu, mazāk šķēršļu un iebildumu no iekšējiem un ārējiem avotiem.
Vadības un vadības prasmes bieži tiek izmantotas savstarpēji, jo tās abas ir saistītas ar plānošanu, lēmumu pieņemšanu, problēmu risināšanu, komunikāciju, deleģēšanu un laika vadību. Laika vadība Laika vadība ir process, kurā tiek plānots un kontrolēts, cik daudz laika jāpavada konkrētām aktivitātēm. Laba laika vadība ļauj indivīdam vairāk paveikt īsākā laika posmā, mazina stresu un rada panākumus karjerā. Šajā rokasgrāmatā ir saraksts ar galvenajiem padomiem, kā labi pārvaldīt laiku. Labi vadītāji gandrīz vienmēr ir arī labi vadītāji.
Papildus vadībai kritiska vadītāja loma ir arī nodrošināt, ka visas organizācijas daļas darbojas vienoti. Bez šādas integrācijas var rasties vairāki jautājumi, un noteikti notiks neveiksmes. Vadīšanas prasmēm ir izšķiroša nozīme dažādos amatos un dažādos uzņēmuma līmeņos, sākot no augstākās vadības līdz vidējiem uzraugiem un beidzot ar pirmā līmeņa vadītājiem.
Pārvaldības prasmju veidi
Saskaņā ar amerikāņu sociālā un organizatoriskā psihologa Roberta Katca teikto, trīs galvenie vadības prasmju veidi ietver:
1. Tehniskās prasmes
Tehniskās prasmes ietver prasmes, kas dod vadītājiem spējas un zināšanas izmantot dažādas metodes, lai sasniegtu savus mērķus. Šīs prasmes ietver ne tikai mašīnu un programmatūras, ražošanas rīku un aprīkojuma darbību, bet arī prasmes, kas nepieciešamas, lai palielinātu pārdošanas apjomus, izstrādātu dažāda veida produktus un pakalpojumus un tirgotu pakalpojumus un produktus.
2. Konceptuālās prasmes
Tajos ir iesaistīti prasmju vadītāji, kas runā par zināšanām un spēju abstraktai domāšanai un ideju formulēšanai. Vadītājs spēj redzēt visu koncepciju, analizēt un diagnosticēt problēmu un atrast radošus risinājumus. Tas palīdz vadītājam efektīvi prognozēt šķēršļus, ar kuriem var saskarties viņu departaments vai viss bizness kopumā.
3. Cilvēka vai starppersonu prasmes
Cilvēka vai starppersonu prasmes ir prasmes, kas parāda vadītāju spēju mijiedarboties, strādāt vai efektīvi sadarboties ar cilvēkiem. Šīs prasmes ļauj vadītājiem izmantot cilvēku potenciālu uzņēmumā un motivēt darbiniekus sasniegt labākus rezultātus.
Pārvaldības prasmju piemēri
Lai vadītu organizāciju efektīvi un efektīvi, vadībai vajadzētu būt daudzām prasmēm. Tālāk ir norādītas sešas būtiskas vadības prasmes, kas katram vadītājam vajadzētu būt, lai viņi varētu veikt savus pienākumus:
1. Plānošana
Plānošana ir būtisks aspekts organizācijā. Tas attiecas uz spēju organizēt aktivitātes saskaņā ar noteiktajām vadlīnijām, vienlaikus saglabājot pieejamo resursu, piemēram, laika, naudas un darbaspēka, robežas. Tas ir arī darbību kopuma vai vienas vai vairāku stratēģiju formulēšanas process, lai sasniegtu un sasniegtu noteiktus mērķus vai mērķus ar pieejamajiem resursiem.
Plānošanas process ietver sasniedzamu mērķu noteikšanu un noteikšanu, nepieciešamo stratēģiju izstrādi un uzdevumu un grafiku izklāstu, kā sasniegt izvirzītos mērķus. Bez laba plāna maz var sasniegt.
2. Saziņa
Vadītājam ir izšķiroša nozīme lielisku komunikācijas prasmju apgūšanā. Tas var noteikt, cik labi informācija tiek kopīgota visā komandā, nodrošinot, ka grupa darbojas kā vienots darbaspēks. Tas, cik labi vadītājs sazinās ar pārējo savu komandu, nosaka arī to, cik labi var ievērot izklāstītās procedūras, cik labi var izpildīt uzdevumus un darbības un līdz ar to - cik veiksmīga būs organizācija.
Komunikācija ietver informācijas plūsmu organizācijā, formālu vai neformālu, verbālu vai rakstisku, vertikālu vai horizontālu, un tā veicina organizācijas vienmērīgu darbību. Organizācijā skaidri izveidoti komunikācijas kanāli ļauj vadītājam sadarboties ar komandu, novērst konfliktus un atrisināt problēmas, kad tās rodas. Vadītājs ar labām komunikācijas prasmēm var labi sazināties ar darbiniekiem un tādējādi viegli sasniegt uzņēmuma izvirzītos mērķus un uzdevumus.
3. Lēmumu pieņemšana
Vēl viena būtiska vadības prasme ir lēmumu pieņemšana. Vadītāji pieņem daudzus lēmumus neatkarīgi no tā, vai tie ir apzināti vai nē, un lēmumu pieņemšana ir galvenā vadītāja panākumu sastāvdaļa. Pareizu un pareizu lēmumu pieņemšana rada organizācijas panākumus, savukārt slikti vai slikti lēmumi var izraisīt neveiksmi vai sliktu sniegumu.
Lai organizācija darbotos efektīvi un nevainojami, jāpieņem skaidri un pareizi lēmumi. Vadītājam ir jābūt atbildīgam par katru pieņemto lēmumu, kā arī jābūt gatavam uzņemties atbildību par savu lēmumu rezultātiem. Labam vadītājam ir jābūt lieliskām prasmēm pieņemt lēmumus, jo tas bieži diktē viņa / viņas panākumus organizācijas mērķu sasniegšanā.
4. Delegācija
Deleģēšana ir vēl viena galvenā vadības prasme. Deleģēšana ir ar darbu saistītu uzdevumu un / vai pilnvaru nodošana citiem darbiniekiem vai padotajiem. Tas ietver procesu, kas ļauj jūsu vai jūsu darbinieku uzdevumus pārdalīt vai pārdalīt citiem darbiniekiem atkarībā no pašreizējās slodzes. Vadītājs ar labām deleģēšanas prasmēm spēj efektīvi un lietderīgi pārdalīt uzdevumus un piešķirt pilnvaras pareizajiem darbiniekiem. Ja deleģēšana tiek veikta efektīvi, tas palīdz atvieglot uzdevumu efektīvu izpildi.
Deleģēšana palīdz vadītājam izvairīties no laika izšķiešanas, optimizē produktivitāti un nodrošina darbinieku atbildību un atbildību. Katram vadītājam jābūt labām deleģēšanas spējām, lai sasniegtu optimālus rezultātus un sasniegtu nepieciešamos produktivitātes rezultātus.
5. Problēmu risināšana
Problēmu risināšana ir vēl viena būtiska prasme. Labam vadītājam ir jāspēj risināt un atrisināt bieži sastopamās problēmas, kas var rasties tipiskā darba dienā. Problēmu risināšana pārvaldībā ietver noteiktas problēmas vai situācijas noteikšanu un pēc tam labākās problēmas atrašanas un vislabākā risinājuma atrašanu. Tā ir spēja kārtot lietas arī tad, ja dominējošie apstākļi nav pareizi. Kad ir skaidrs, ka vadītājam ir lieliskas problēmu risināšanas prasmes, tas viņu atšķir no pārējās komandas un dod padotajiem pārliecību par viņa vadības prasmēm.
6. Motivēšana
Spēja motivēt ir vēl viena svarīga prasme organizācijā. Motivācija palīdz izsaukt vēlamo uzvedību vai reakciju no darbiniekiem vai noteiktām ieinteresētajām pusēm. Vadītāji var izmantot daudzas motivācijas taktikas, un pareizo izvēle var būt atkarīga no tādām īpašībām kā uzņēmuma un komandas kultūra, komandas personība un daudz kas cits. Ir divi galvenie motivācijas veidi, kurus vadītājs var izmantot. Tās ir iekšējās un ārējās motivācijas.
Apakšējā līnija
Vadīšanas prasmes ir spēju kopums, kas ietver tādas lietas kā biznesa plānošana, lēmumu pieņemšana, problēmu risināšana, komunikācija, deleģēšana un laika vadība. Lai gan dažādas lomas un organizācijas prasa dažādu prasmju kopumu izmantošanu, vadības prasmes palīdz profesionāļiem izcelties un izcelties neatkarīgi no viņu līmeņa. Augstākajā vadībā šīs prasmes ir būtiskas, lai labi vadītu organizāciju un sasniegtu vēlamos biznesa mērķus.
Papildu resursi
Paldies, ka izlasījāt finanšu vadības prasmju rokasgrāmatu. Finanses ir vadošais karjeras resursu nodrošinātājs Karjeras meklēšana Finance karjeras resursu bibliotēka. Mēs esam apkopojuši vissvarīgākos karjeras resursus jebkuram darbam korporatīvo finanšu jomā. Sākot no intervijas sagatavošanas līdz atsākšanai un amata aprakstiem, mēs esam ieguvuši jums informāciju, lai nokļūtu sapņu darbā. Izpētiet rokasgrāmatas, veidnes un plašu bezmaksas resursu un rīku klāstu finanšu profesionāļiem. Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs tālāk norādītie papildu resursi:
- Adaptīvā vadība Adaptīvā vadība Adaptīvā vadība ir vadības modelis, kuru ieviesa Ronalds Heifecs un Martijs Linskis. Heifecs to definē kā personu grupas mobilizāciju, lai tiktu galā ar grūtiem izaicinājumiem un galu galā kļūtu par uzvaru. Cilvēku priekšstats par vadību mūsdienās ļoti atšķiras no dažiem iepriekšējiem
- Krīžu vadība Krīžu vadība Krīžu pārvarēšana ietver krīžu pārvarēšanu tādā veidā, kas mazina kaitējumu un ļauj skartajai organizācijai ātri atgūties.
- Starppersonu prasmes Starppersonu prasmes Starppersonu prasmes ir prasmes, kas nepieciešamas, lai efektīvi sazinātos, mijiedarbotos un strādātu ar indivīdiem un grupām. Tie, kuriem ir labas saskarsmes prasmes, ir izteikti verbāli un neverbāli komunikatori, un tos bieži uzskata par “labiem cilvēkiem”.
- Līderības iezīmes Līderības iezīmes Līderības iezīmes attiecas uz personiskajām īpašībām, kas nosaka efektīvus līderus. Līderība attiecas uz indivīda vai organizācijas spēju vadīt cilvēkus, komandas vai organizācijas mērķu un uzdevumu izpildē. Vadībai ir svarīga funkcija vadībā
