Budžeta plānošana ir biznesa plāna taktiskā īstenošana. Lai sasniegtu uzņēmējdarbības stratēģiskajā plānā izvirzītos mērķus, korporatīvā stratēģija korporatīvajā stratēģijā koncentrējas uz to, kā pārvaldīt resursus, risku un atdevi visā uzņēmumā, pretstatā konkurences priekšrocību aplūkošanai biznesa stratēģijā, mums ir nepieciešams kāda veida budžets, kas finansē biznesa plānu nosaka mērus un rādītājus Galvenie darbības rādītāji (KPI) Galvenie darbības rādītāji (KPI) ir metrika, ko izmanto, lai periodiski izsekotu un novērtētu organizācijas sniegumu konkrētu mērķu sasniegšanā. Tos izmanto arī, lai novērtētu uzņēmuma kopējo sniegumu. Pēc tam mēs varam veikt izmaiņas, lai nodrošinātu vēlamo mērķu sasniegšanu.
Stratēģijas pārvēršana mērķos un budžetos
Pārvēršot augsta līmeņa stratēģiju, piemēram, misiju, redzējumu un mērķus, budžetos jāņem vērā četras dimensijas.
- Mērķi būtībā ir jūsu mērķi, piemēram, palielināt summu, ko katrs klients tērē jūsu mazumtirdzniecības veikalā.
- Tad jūs attīstāt vienu vai vairākus stratēģijas lai sasniegtu savus mērķus. Uzņēmums var palielināt klientu izdevumus, paplašinot produktu piedāvājumu, iegūstot jaunus piegādātājus, veicinot 5 mārketinga mārketingu 5 mārketinga mārketings - produkts, cena, veicināšana, vieta un cilvēki - ir galvenie mārketinga elementi, kas tiek izmantoti biznesa stratēģiskai pozicionēšanai. 5 P no utt.
- Jums jāizseko un jānovērtē stratēģiju efektivitāte, izmantojot atbilstošās pasākumi. Piemēram, kā ieguldījumu varat izmērīt vidējos nedēļas tēriņus vienam klientam un vidējās cenu izmaiņas.
- Visbeidzot, jums vajadzētu iestatīt mērķus kuru vēlaties sasniegt līdz noteikta perioda beigām. Mērķiem jābūt skaitļos izsakāmiem un uz laiku balstītiem SMART mērķiem Lai palīdzētu noteikt mērķus, tiek izmantoti SMART mērķi. SMART ir akronīms, kas apzīmē specifisku, izmērāmu, sasniedzamu, reālistisku un savlaicīgu. Mērķi ir daļa, piemēram, pārdošanas apjoma pieaugums vai pārdoto produktu skaita pieaugums līdz noteiktam laikam.
Budžeta veidošanas procesa mērķi
Budžeta plānošana ir kritisks process jebkuram biznesam vairākos veidos.
1. Palīdzība faktisko darbību plānošanā
Šis process liek vadītājiem apsvērt, kā apstākļi var mainīties un kādi pasākumi jāveic, vienlaikus ļaujot vadītājiem saprast, kā risināt problēmas, kad tās rodas.
2. Koordinē organizācijas darbību
Budžeta plānošana mudina vadītājus veidot attiecības ar citām operācijas daļām un saprast, kā dažādi departamenti un komandas mijiedarbojas savā starpā un kā viņi visi atbalsta kopējo organizāciju.
3. Plānu paziņošana dažādiem vadītājiem
Plānu paziņošana vadītājiem ir svarīgs procesa sociālais aspekts, kas nodrošina, ka ikvienam ir skaidra izpratne par to, kā viņš atbalsta organizāciju. Tas veicina individuālu mērķu, plānu un iniciatīvu komunikāciju, kas visi kopā veidojas, lai atbalstītu biznesa izaugsmi. Tas arī nodrošina atbilstīgu personu atbildību par budžeta izpildi.
4. Motivē vadītājus censties sasniegt budžeta mērķus
Budžeta plānošana liek vadītājiem koncentrēties uz dalību budžeta procesā. Tas nodrošina izaicinājumu vai mērķi indivīdiem un vadītājiem, saistot viņu atalgojumu un darbības rezultātus ar budžetu.
5. Kontroles darbības
Vadītāji var salīdzināt faktiskos izdevumus ar budžetu, lai kontrolētu finanšu darbības.
6. Novērtējiet vadītāju sniegumu
Budžeta plānošana nodrošina līdzekļus vadītāju informēšanai par to, cik labi viņi darbojas, sasniedzot izvirzītos mērķus.
Budžetu veidi
Stingra budžeta struktūra ir veidota, pamatojoties uz galveno budžetu, kas sastāv no darbības, kapitāla izdevumu un naudas budžeta. Apvienotie budžeti veido budžetā paredzēto ienākumu pārskatu, bilanci un naudas plūsmas pārskatu.
1. Darbības budžets
Ieņēmumi un saistītie izdevumi ikdienas darbībās ir detalizēti iekļauti budžetā un sadalīti galvenajās kategorijās, piemēram, ieņēmumi, algas, pabalsti un ar algu nesaistīti izdevumi.
2. Kapitāla budžets
Kapitāla budžets parasti ir pieprasījums iegādāties lielus aktīvus, piemēram, īpašumu, aprīkojumu vai IT sistēmas, kas rada lielas prasības organizācijas naudas plūsmai. Kapitāla budžeta mērķis ir piešķirt līdzekļus, kontrolēt riskus lēmumu pieņemšanā un noteikt prioritātes.
3. Skaidras naudas budžets
Skaidras naudas budžeti sasaista abus pārējos budžetus un ņem vērā maksājumu laiku un skaidras naudas saņemšanas no ieņēmumiem laiku. Skaidras naudas budžeti palīdz vadībai efektīvi izsekot un pārvaldīt uzņēmuma naudas plūsmu, novērtējot, vai nepieciešams papildu kapitāls, vai uzņēmumam ir jāpiesaista nauda vai ir kapitāla pārpalikums.
Process
Budžeta veidošanas process lielākajai daļai lielo uzņēmumu parasti sākas četrus līdz sešus mēnešus pirms finanšu gada sākuma, savukārt dažiem var paiet viss fiskālais gads. Fiskālais gads (FY). Fiskālais gads (FY) ir 12 mēnešu vai 52 nedēļu periods ko valdības un uzņēmumi izmanto grāmatvedības vajadzībām, lai noformētu gada finanšu pārskatus. Fiskālais gads (FY) ne vienmēr seko kalendārajam gadam. Var paiet tāds periods kā 2009. gada 1. oktobris - 2010. gada 30. septembris. Lielākā daļa organizāciju nosaka budžetus un katru mēnesi veic dispersijas analīzi. Sākot no sākotnējā plānošanas posma, uzņēmums iziet virkni posmu, lai beidzot izpildītu budžetu. Kopējie procesi ietver komunikāciju izpildvadībā, mērķu un uzdevumu noteikšanu, detalizēta budžeta izstrādi, budžeta modeļa sastādīšanu un pārskatīšanu, budžeta komitejas pārskatīšanu un apstiprināšanu.
Vairāk resursu
Finanses ir oficiālais globālās finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķu (FMVA) ™ FMVA® sertifikācijas nodrošinātājs. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, JP Morgan un Ferrari sertifikācijas programma, kas paredzēta ikvienam, lai kļūtu par pasaules klases finanšu analītiķi. . Lai turpinātu virzīties uz priekšu, noderēs tālāk norādītie papildu finanšu resursi:
- Budžeta vadītājs Budžeta vadītājs Persona, kas galu galā ir atbildīga par projekta budžeta sastādīšanu un izveidošanu, tiek dēvēta par šī projekta budžeta vadītāju. Pats budžets ir dokuments, kurā uzskaitīti paredzamie ar projektu saistītie ieņēmumi un izdevumi.
- Darbības budžets Darbības budžets Darbības budžetu veido ieņēmumi un izdevumi noteiktā laika periodā, parasti ceturksnī vai gadā, kurus uzņēmums izmanto, lai plānotu savu darbību. Lejupielādējiet bezmaksas Excel veidni. Ikmēneša budžeta veidnē ir kolonna katram mēnesim, un kopsummas ir visa gada gada rādītāji
- Iepirkumi Iepirkumi Uzņēmējdarbībā iepirkumi ir preču un / vai pakalpojumu meklēšana, apspriešana un iegāde no piegādātājiem. Iepirkuma process
- Bilances posteņu prognozēšana Bilances rindas posteņu projicēšana Bilances rindas posteņu prognozēšana ietver apgrozāmā kapitāla, PP&E, parāda pamatkapitāla un neto ienākumu analīzi. Šajā rokasgrāmatā ir sadalīts, kā aprēķināt
