Pasīvā īpašumtiesība attiecas uz jebkuru uzņēmuma akcionāru, kurš nav iesaistīts ikdienas lēmumu pieņemšanā par uzņēmuma darbību. Akcionāri var būt iesaistīti dažos augsta līmeņa korporatīvajos lēmumos, kuriem nepieciešami akcionāru balsojumi, bet ne ikdienas lēmumu pieņemšanā.
Pasīvā īpašumtiesības galvenokārt rodas, ja īpašnieki ir izveidojuši stabilu biznesu un uzņēmumam ir efektīvi vadītāji. Tas ļauj viņiem izkļūt no ikdienas uzņēmējdarbības un padarīt sevi operatīvi neatbilstošus uzņēmuma ikdienas darbībai. Vienīgais ieguldījums, kas īpašniekiem jāsniedz, ir stratēģisku lēmumu pieņemšana. Korporatīvā stratēģija Korporatīvā stratēģija koncentrējas uz to, kā pārvaldīt resursus, risku un atdevi visā uzņēmumā, nevis biznesa stratēģijas konkurences priekšrocību izpēti attiecībā uz uzņēmuma kritiskajiem lēmumiem. piemēram, kas attiecas uz kapitālietilpīgām darbībām.
Kāpēc uzņēmumu īpašnieki uzskata pasīvo īpašumtiesības?
Daudzus uzņēmumu īpašniekus piesaista pasīvās īpašumtiesības, jo tas dod viņiem iespēju iesaistīties citās aktivitātēs, kas viņiem patīk ārpus uzņēmējdarbības, un joprojām gūst peļņu no pamatdarbības ienākumiem, kas tiek saukti arī par pamatdarbības peļņu vai peļņu pirms procentiem un nodokļiem (EBIT). ) ir ieņēmumu summa, kas paliek pēc tiešo un netiešo darbības izmaksu atskaitīšanas. Procentu izdevumi, procentu ienākumi un citi ieņēmumi, kas nav saistīti ar operāciju, netiek ņemti vērā, aprēķinot uzņēmuma pamatdarbības ienākumus. Šeit ir daži iemesli, kāpēc uzņēmumu īpašnieki dod priekšroku pasīvajām īpašumtiesībām:
Bizness būs efektīvāks
Pasīvo īpašumtiesību radīšana sākas ar pareizu sistēmu izveidi visu iespējamo problēmu risināšanai. Sistēmās ietilpst uzticamu tehnoloģiju sistēmu nodrošināšana, laba klientu apkalpošana un kompetenti vadītāji. Vadīšanas prasmes Vadīšanas prasmes var definēt kā noteiktus atribūtus vai spējas, kas izpilddirektoram vajadzētu būt, lai izpildītu konkrētus uzdevumus tajā, kurš pats var pieņemt lēmumus. Pēdējais ir vissvarīgākais, jo vadītāji zinās, ko darīt noteiktā laikā, ja vien viņi zina, ka jums ir jūsu kā uzņēmuma īpašnieka atbalsts.
Uzņēmuma īpašniekam būtu jāievieš arī sarežģīta atlīdzības sistēma Atalgojums Atalgojums ir jebkura veida kompensācija vai maksājums, ko indivīds vai darbinieks saņem kā samaksu par saviem pakalpojumiem vai darbu, ko viņi veic organizācijas vai uzņēmuma labā. Tas ietver jebkuru pamatalgu, ko darbinieks saņem, kā arī citus maksājumus, kas tiek uzkrāti darba laikā, kas motivē un uztur vadītājus vietā. Turklāt, tiklīdz īpašnieks deleģē svarīgus pienākumus galvenajiem darbiniekiem, īpašniekam nevajadzētu iejaukties viņu pienākumos, bet gan atbalstīt viņus pat tad, ja viņi pieļauj kļūdas.
Koncentrējieties vairāk uz stratēģijām, nevis uz operācijām
Iesaistīšanās biznesa ikdienas aktivitātēs nozīmē, ka īpašniekam pietrūks laika, lai izstrādātu stratēģiskus mērķus, kas noteiks biznesa izaugsmi nākotnē. Uzņēmumu īpašniekiem vajadzētu iemācīties uzticēties tam, ka viņu padotie paši var rūpēties par uzņēmējdarbību.
Pavadot pārāk daudz laika, rūpējoties par uzņēmuma ikdienas darbību, var aizmiglot īpašnieku kopējo ainu par biznesa nākotni. Mazāk koncentrējoties uz operācijām, rodas vairāk intelektuālā spēka koncentrēties uz stratēģiskiem jautājumiem, piemēram, uz jauniem tirgiem, kuros iesaistīties, kā palielināt ieņēmumus un stratēģiskas iegādes.
Padara biznesu pievilcīgāku pircējiem
Kad pircēji apsver iespēju iegādāties jaunus uzņēmumus, viņi apsver spēju pēc iegādes vienmērīgi vadīt biznesu un gūt lielākus ieņēmumus nekā sākotnējie īpašnieki. Kad īpašnieki sevi padara uzņēmējdarbībai neatbilstošu, viņi potenciālajiem pircējiem pierāda, ka bizness var turpināt darboties bez īpašnieka tiešas līdzdalības.
Tomēr, ja uzņēmuma īpašnieks ir atbildīgs par uzņēmuma kritiskajām funkcijām, var būt grūti pārliecināt jaunos īpašniekus, ka bizness pēc iegādes turpinās darboties nevainojami. Potenciālie uzņēmumu īpašnieki dod priekšroku tādu uzņēmumu iegādei, kuri var darboties bez traucējumiem bez viņu tiešas iesaistīšanās.
Viegli izsekot biznesa progresam
Uzņēmuma īpašniekam, kas virzās uz pasīvo īpašumtiesībām, būs jāizstrādā finanšu pārskatu sistēma, kas ļauj uzzināt, kas notiek biznesā, pat atrodoties tālu. Finanšu vadības sistēmai būtu jānodrošina reāllaika ziņošana par notikumiem, lai uzņēmuma īpašnieks varētu zināt, kad ir nepieciešama steidzama rīcība, lai novērstu uzņēmējdarbības zaudējumu rašanos.
Pasīvās īpašumtiesības
Pasīvā īpašumtiesības piedāvā šādas priekšrocības:
Laiks plānot pēcpensijas dzīvi
Privātā biznesa īpašnieki lielāko daļu laika bieži pavada, iesaistoties uzņēmuma ikdienas darbībā. Tomēr, tuvojoties pensijai, viņi kļūst mazāk produktīvi, jo koncentrējas uz to, ko darīs pēc iziešanas no uzņēmuma.
Pasīvā īpašumtiesības piedāvā vienmērīgu pāreju no darbaholiķa dzīves uz vieglu grafiku, kas palīdzēs īpašniekiem viegli pāriet pensijā. Tas ļauj viņiem koncentrēties uz svarīgākiem jautājumiem, piemēram, izaugsmi, jaunām iegādēm, uzņēmuma pārdošanu vai biznesa pāreju uz nākamo paaudzi. Visu šo stratēģisko jautājumu plānošana prasa vairāk garīgās enerģijas, atšķirībā no ikdienas operatīvās iesaistīšanās, pie kuras īpašnieki ir pieraduši.
Iespēja nodarboties ar citām interesantām aktivitātēm
Aizņemtiem uzņēmumu īpašniekiem bieži pietrūkst laika, lai veiktu darbības un iespējas, kas viņus interesē, ārpus uzņēmuma. Šīs aktivitātes var ietvert bagāžas nodalījumu, labdarības dāvināšanu, vizīti aizjūras zemēs vai laika pavadīšanu kopā ar ģimeni. Aktīvi vadot biznesu, īpašnieki reti atrod laiku, lai ļautos ārējām aktivitātēm, kas viņiem palīdzēs atjaunot enerģiju.
Dažreiz īpašnieks, attālinoties no biznesa, palīdz vadītājiem koncentrēties uz savām pamatfunkcijām, neuztraucoties, ka viņu darbu pārtrauks uzņēmuma īpašnieks. Tas var palielināt darbinieku produktivitāti, un bizness var palielināt ieņēmumus un izaugsmi, kad īpašnieki kļūst funkcionāli neatbilstoši.
Deleģēt atbildību
Uzņēmumu īpašnieki, kuri ir tieši iesaistīti uzņēmuma darbībā, bieži saskaras ar grūtībām deleģēt atbildību saviem darbiniekiem. Lielāko daļu laika īpašnieki iejaucas darbiniekos uzticētajos pienākumos. Arī īpašnieki nevar ciest, ka darbinieki pieļauj kļūdas, kamēr viņi skatās.
Tomēr ar pasīvo īpašnieku īpašnieks būs spiests deleģēt visas darbības, ko viņi veic šajā biznesā, darbiniekiem, kuri izceļas ar noteiktām jomām. Pareiza uzdevumu deleģēšana palielinās uzņēmējdarbības efektivitāti.
Palieliniet ieņēmumus
Virzība uz pasīvo īpašumtiesībām ļauj uzņēmuma īpašniekam izmantot citu biznesa cilvēku prasmes. Darbinieki pārvalda funkcijas, kurās viņi ir apmācīti un kurām ir ērtāk. Kad darbinieki iesaistās aktivitātēs, kas viņiem patīk un ir pieredzējuši, tas palielina darbības efektivitāti un līdz ar to palielina ieņēmumus.
Īpašnieka koncentrēšanās uz stratēģiskām, nevis operatīvām darbībām ļauj biznesam izmantot vairāk veidu, kā palielināt ieņēmumus, ieviešot vairāk produktu, iesaistoties jaunos tirgos vai paplašinot klientu loku.
Papildu resursi
Finanses ir oficiālais globālās finanšu modelēšanas un vērtēšanas analītiķu (FMVA) ™ FMVA® sertifikācijas nodrošinātājs. Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, JP Morgan un Ferrari sertifikācijas programma, kas paredzēta ikvienam, lai kļūtu par pasaules klases finanšu analītiķi. . Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs tālāk norādītie papildu finanšu resursi:
- Biznesa verdzība Biznesa verdzība Biznesa verdzība ir sajūta, ka biznesa īpašnieki piedzīvo sajūtu, kad jūtas sava uzņēmuma ieslodzīti vai ieslodzīti.
- Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra attiecas uz dažādu departamentu vai biznesa vienību organizēšanu uzņēmuma ietvaros. Atkarībā no uzņēmuma mērķiem un nozares
- Biroja politika Biroja politika Biroja politika pastāv gandrīz jebkurā organizācijā. Tās ir darbības, ko indivīdi veic, lai uzlabotu savu statusu un veicinātu viņu personīgo darba kārtību - dažreiz uz citu rēķina. Šīs pašapkalpošanās darbības ir neoficiālas vai neoficiālas, un tās var būt iemesls, kāpēc politika darbavietā
- Pēctecības plānošana Pēctecības plānošana Pēctecības plānošana attiecas uz procesu, kurā darbinieki tiek pieņemti darbā un attīstīti ar mērķi aizpildīt galveno lomu organizācijā. Tā
