Konkurences spēku modelis ir svarīgs instruments, kas tiek izmantots stratēģiskajā analīzē. Stratēģiskā analīze. Stratēģiskā analīze attiecas uz uzņēmuma un tā darbības vides izpētes procesu stratēģijas formulēšanai. Definīcija, lai analizētu nozares konkurētspēju. Modeli biežāk dēvē par Portera piecu spēku modeli, kas ietver šādus piecus spēkus: sāncensības intensitāte, potenciālo jauno dalībnieku draudi Jauno dalībnieku draudi Jauno dalībnieku draudi attiecas uz draudiem, ko jaunie konkurenti rada pašreizējiem spēlētājiem. nozarē. Tas ir viens no spēkiem, kas veido pircēju sarunu spēku. Pircēju kaulēšanās spēks Pircēju sarunu spēks, kas ir viens no Portera piecu spēku nozares analīzes ietvarstruktūrām, attiecas uz klientu / patērētāju izdarīto spiedienu, piegādātāju sarunu spēku. Piegādātāju sarunu spēja Piegādātāju kaulēšanās spēja, kas ir viens no Portera piecu spēku nozares analīzes ietvarstruktūras spēkiem, ir sarunu spēka spoguļattēls un preču un / vai pakalpojumu aizstājēju draudi.
Mūsu konkurences spēku modelī mēs iekļaujam sesto spēku - papildu preču un / vai pakalpojumu sniedzēju spēku. Šis modelis palīdz uzņēmumam izprast riskus nozarē, kurā tas darbojas, un izlemt, kā tas vēlas īstenot savas stratēģijas, reaģējot uz konkurenci.
Lejupielādējiet šo bezmaksas Porter piecu spēku veidni no finanšu tirgus.
Rūpniecības sāncensības intensitāte
Ir vairāki faktori, kas var ietekmēt konkurences intensitāti nozarē.
- Konkurentu koncentrācija - jo vairāk konkurentu, jo intensīvāka sāncensība
- Produkta viendabīgums - nozares, kas pārdod ļoti līdzīgus produktus, visticamāk, būs konkurētspējīgākas
- Patērētāja maiņas izmaksas - ja pāreja no viena uzņēmuma produkta uz konkurentu patērētājiem izmaksā daudz, iespējams, ka uzņēmumam būs mazāka konkurence
- Pārmērīga ražošanas jauda - ja nozarē ir pieejama pārmērīga ražošanas jauda, ir lielāka iespēja palielināt konkurenci, jo uzņēmumiem nozarē šķiet pievilcīgāka ienākšana
- Zīmola lojalitāte - konkurence ir augsta, ja klientiem ir zema lojalitāte uz zīmolu
- Tīkla efekti - attiecas uz pozitīvo ietekmi uz produkta vērtību, ja produktam ir papildu lietotājs. Kad pastāv tīkla efekts, produkta vai pakalpojuma vērtība palielinās, jo vairāk cilvēku to izmanto.
Potenciālo dalībnieku draudi
Potenciālo dalībnieku draudi Jaunu dalībnieku draudi Jaunu dalībnieku draudi attiecas uz draudiem, kurus jaunie konkurenti rada pašreizējiem nozares dalībniekiem. Tas ir viens no spēkiem, kuru veido, ietekmē tādas lietas kā:
- Zīmola lojalitāte
- Izmaksu priekšrocība vai apjomradīti ietaupījumi - Potenciālo dalībnieku draudi mēdz būt lielāki, ja uzņēmumi ar masveida ražošanu var realizēt apjomradītus ietaupījumus
- Pārslēgšanās izmaksas
- Tīkla efekti
- Pārmērīga ražošanas jauda
- Valdības noteikumi - nozares, kurās ir stingrs valdības regulējums, rada lielākus šķēršļus potenciālajiem jaunpienācējiem
- Šķēršļi izejai - ja, lai izietu no nozares, ir nepieciešamas lielas izmaksas, uzņēmumi, visticamāk, vispirms nenonāks nozarē
- Investīcijas speciālistu aprīkojumā - uzņēmumi, ienākot nozarē, apsver arī kapitāla apjomu, kas jāiegulda speciālā aprīkojumā
- Augstas fiksētās izmaksas - tādas lietas kā specializētais aprīkojums, īpašumi un zeme ir piemērs augstām fiksētām izmaksām
- Specializētās prasmes - ienākot nozarē, kurā nepieciešamas specializētas prasmes vai paņēmieni, potenciālajiem dalībniekiem ir augstāka šķērslis ienākšanai tirgū
Pircēju sarunu spēks
Pircēju sarunu spēks Pircēju kaulēšanās spēks Pircēju sarunu spēja, kas ir viens no Porter's Five Force Industry Analysis ietvarstruktūras spēkiem, norāda uz spiedienu, ko klienti / patērētāji var radīt, ja:
- Pircēji ir lieli vai koncentrēti, tāpēc viņu lēmumiem iegādāties produktu / pakalpojumu ir lielāka ietekme uz uzņēmumu
- Pircēji iegādājas lielu apjoma procentu
- Pircējiem ir laba informācija par produktu, piemēram, produkta cenu noteikšanu un pieprasījumu
Pircēji ir jutīgi pret cenām, ja:
- Tur ir daudzi nozares konkurenti, dodot pircējiem vairāk izvēles iespēju ar zemākām cenām un labākiem produktu atribūtiem
- Tur ir pieejami daudzi aizstājēji
- Pārslēgšanās izmaksas ir zemas, tāpēc pircēji ir vienaldzīgi, iegādājoties produktus no uzņēmuma vai tā konkurentiem
- Produkta viendabīgums ir augsts
Piegādātāju sarunu spēks
Piegādātāju sarunu spēks Piegādātāju kaulēšanās spēks Piegādātāju kaulēšanās spēks, kas ir viens no Porter's Five Forces Industry Analysis Framework spēkiem, ir spoguļattēls, kad sarunu spēks ir augsts, ja:
- Piegādātāji ir lieli vai koncentrēti
- Piegādātāji var ticami apdraudēt integrāciju nākotnē nozarē
- Konkurenti iegādājas nelielu daļu piegādātāju produktiem
Pircēju cenu elastība ir augsta, ja:
- Tur ir pieejami daži alternatīvi piegādātāji
- Tur ir ir pieejami daži aizstājēji
- Pārslēgšanās izmaksas ir augstas pircējiem
Aizstājošo preču / pakalpojumu draudi
Uzņēmumiem, visticamāk, radīsies augsti aizstājošo preču / pakalpojumu draudi, ja:
- Pārslēgšanās izmaksas ir zemas klientiem
- Aizstājējiem ir augstākas cenas salīdzinājumā ar pašreizējiem produktiem
- Aizstājējiem ir labākas īpašības vai veiktspējas īpašības
Papildu preču / pakalpojumu sniedzēju spēks
Papildu preces vai pakalpojumi var pievienot vērtību esošajiem nozares produktiem. Tomēr, ja papildinājumiem ir nepievilcīgas iezīmes vai tie nedod nekādu vērtību patērētājiem, tie faktiski var kļūt par nozares problēmu, palēninot izaugsmi un ierobežojot rentabilitāti.
Izstrādājot biznesa stratēģijas, lēmumu pieņēmējiem būtu jāapsver, kā viņi potenciāli varētu mudināt papildu pakalpojumu sniedzējus integrēties un kļūt par biznesa daļu. Veiksmīga integrācija ar papildpakalpojumu sniedzējiem, visticamāk, paplašinās tirgus iespējas un dos peļņu veicinošus ieguvumus biznesam.
Vairāk saistīto resursu
Paldies, ka apmeklējāt mūsu resursus pēc konkurences spēku modeļa. Lai uzzinātu vairāk par ārējo analīzi un to, kā veikt stratēģisko analīzi, reģistrējieties mūsu korporatīvās un biznesa stratēģijas kursā jau šodien!
Papildu attiecīgie finanšu resursi ietver:
- Pircēju sarunu spēks Pircēju kaulēšanās spēks Pircēju sarunu spēks, kas ir viens no Porter's Five Force Industry Analysis ietvarstruktūras spēkiem, attiecas uz spiedienu, ko klienti / patērētāji var
- Jaunpienācēju draudi Jaunpienācēju draudi Jaunpienācēju draudi attiecas uz draudiem, ko jaunie konkurenti rada pašreizējiem nozares dalībniekiem. Tas ir viens no spēkiem, kas veido
- Ārējā analīze Ārējā analīze Ārējā analīze nozīmē uzņēmuma nozares vides izpēti, ieskaitot tādus faktorus kā konkurences struktūra, konkurences stāvoklis, dinamika
- Visi stratēģijas resursi Stratēģija Korporatīvās un biznesa stratēģijas ceļveži. Izlasiet visus Finanšu rakstus un resursus par uzņēmējdarbību un korporatīvo stratēģiju, svarīgiem jēdzieniem, kas finanšu analītiķiem jāiekļauj finanšu modelēšanā un analīzē. Pirmā virzītāja priekšrocība, Portera 5 spēki, SVID, konkurences priekšrocības, piegādātāju sarunu spēks
