Kopuzņēmums (JV) ir komercuzņēmums, kurā divas vai vairākas organizācijas apvieno savus resursus, lai tirgū iegūtu taktisko un stratēģisko priekšrocību. Uzņēmumu korporatīvā struktūra Korporatīvā struktūra attiecas uz dažādu departamentu vai biznesa vienību organizēšanu uzņēmuma ietvaros. Atkarībā no uzņēmuma mērķiem un nozare bieži iesaistās kopuzņēmumā, lai īstenotu konkrētus projektus. Kopuzņēmums var būt jauns projekts ar līdzīgiem produktiem vai pakalpojumiem, vai tas var ietvert pilnīgi jauna uzņēmuma izveidi ar atšķirīgu pamatdarbību.
Uzņēmumi uzsāk kopuzņēmumu, noslēdzot līgumu starp visām iesaistītajām pusēm. Peļņas un zaudējumu aprēķins Peļņas un zaudējumu aprēķins (P&L) Peļņas un zaudējumu aprēķins (P&L) vai peļņas vai zaudējumu aprēķins vai darbības pārskats ir finanšu pārskats, kurā sniegts kopsavilkums par uzņēmuma ieņēmumiem, izdevumiem un peļņu / zaudējumiem noteiktā laika posmā. laika periods. P&L paziņojums parāda uzņēmuma spēju ģenerēt pārdošanas apjomus, pārvaldīt izdevumus un radīt peļņu. no projekta dalās dalībnieki.
Top 10 kopuzņēmumu priekšrocības
Kopuzņēmums tā dalībniekiem piedāvā vairākas priekšrocības. Tas var palīdzēt biznesam augt ātrāk, palielināt produktivitāti un radīt papildu peļņu.
1. Kopīgi ieguldījumi
Katra riska puse iemaksā noteiktu daudzumu sākotnējā kapitāla Pamatkapitāls Pamatkapitāls (akcionāru kapitāls, pašu kapitāls, ieguldītais kapitāls vai iemaksātais kapitāls) ir summa, ko uzņēmuma akcionāri ieguldījuši izmantošanai uzņēmējdarbībā. Kad uzņēmums tiek izveidots, ja tā vienīgais aktīvs ir akcionāru ieguldītā nauda, tad bilance tiek sabalansēta ar pamatkapitālu projektam atkarībā no partnerības vienošanās nosacījumiem, tādējādi mazinot daļu no katra uzliktā finansiālā sloga. uzņēmums.
2. Kopīgi izdevumi
Katrai pusei ir kopīgs resursu kopums, kas kopumā var samazināt izmaksas.
3. Tehniskās zināšanas un zinātība
Katra biznesa puse bieži nes īpašas zināšanas un zināšanas, kas palīdz padarīt kopuzņēmumu pietiekami spēcīgu, lai agresīvi virzītos noteiktā virzienā.
4. Jauna tirgus iespiešanās
Kopuzņēmums var dot uzņēmumiem iespēju ļoti ātri iekļūt jaunajā tirgū, jo visus attiecīgos noteikumus un loģistiku rūpējas vietējais spēlētājs. Kopīga kopuzņēmuma vienošanās ir starp uzņēmumu, kura galvenā mītne atrodas valstī “A”, un uzņēmumu, kura galvenā mītne atrodas valstī “B”, kas vēlas piekļūt tirgus vietai valstī “A”. Veidojoties kopuzņēmumam, uzņēmumi var paplašināt savu produktu portfeli un tirgus lielumu, un B valsts uzņēmums iegūst ērtu piekļuvi tirgus vietai A valstī.
5. Jaunas ieņēmumu plūsmas
Mazajiem uzņēmumiem bieži vien ir ierobežoti resursi un piekļuve kapitālam izaugsmes projektiem. Uzsākot kopuzņēmumu ar lielāku uzņēmumu ar lielākiem finanšu resursiem, mazais bizness var paplašināties ātrāk. Lielāka uzņēmuma plaši izplatīšanas kanāli var arī nodrošināt mazāku uzņēmumu ar lielākām un / vai daudzveidīgākām ieņēmumu plūsmām.
6. Intelektuālā īpašuma ieguvumi
Uzņēmumiem bieži ir grūti izveidot modernu tehnoloģiju. Tāpēc uzņēmumi bieži uzsāk kopīgus uzņēmumus ar tehnoloģijām bagātiem uzņēmumiem, lai piekļūtu šādiem aktīviem, neizmantojot laiku un naudu aktīvu attīstīšanai sev. Liela firma ar labu piekļuvi finansējumam var dot savu apgrozāmā kapitāla spēku kopuzņēmumā ar uzņēmumu, kuram ir tikai ierobežotas finansēšanas iespējas, bet kas var nodrošināt galveno tehnoloģiju produktu vai pakalpojumu izstrādei.
7. Sinerģijas priekšrocības
Kopuzņēmumi var piedāvāt tāda paša veida sinerģijas ieguvumus, kādus uzņēmumi bieži meklē apvienošanās un pārņemšanas gadījumos - vai nu finanšu sinerģija, kas pazemina kapitāla izmaksas, vai darbības sinerģija, kad divi uzņēmumi, kas strādā kopā, palielina darbības efektivitāti.
8. Paaugstināta uzticamība
Parasti jaunam uzņēmumam ir vajadzīgs zināms laika periods, lai izveidotu tirgus uzticamību un spēcīgu klientu bāzi. Šādiem uzņēmumiem kopuzņēmuma veidošana ar lielāku, labi pazīstamu zīmolu var palīdzēt ātrāk sasniegt uzlabotu pārredzamību tirgū un uzticamību.
9. Konkurences šķēršļi
Viens no kopuzņēmuma veidošanas iemesliem ir arī izvairīšanās no konkurences un cenu spiediena. Sadarbojoties ar citiem uzņēmumiem, uzņēmumi dažreiz var efektīvi noteikt šķēršļus ienākšanas šķēršļiem Iekļūšanas šķēršļi ir šķēršļi vai šķēršļi, kas apgrūtina jaunu uzņēmumu ienākšanu attiecīgajā tirgū. Tie var ietvert tehnoloģiju problēmas, valdības noteikumus, patentus, darbības uzsākšanas izmaksas vai prasības attiecībā uz izglītību un licencēšanu. konkurentiem, kas viņiem apgrūtina iekļūšanu tirgū.
10. Uzlabota apjomradīti ietaupījumi
Lielāks uzņēmums vienmēr bauda apjomradītus ietaupījumus. Mēroga ekonomija Mēroga ekonomija attiecas uz izmaksu priekšrocībām, kuras uzņēmumam rodas, palielinot produkcijas apjomu. Priekšrocība rodas apgrieztās attiecības starp fiksēto izmaksu par vienību un saražoto daudzumu . Jo lielāks ir saražotās produkcijas daudzums, jo zemākas ir vienības fiksētās izmaksas. Veidi, piemēri, ceļvedis, ko atkal izbauda visas JV puses. Tas attiecas uz operatīvās sinerģijas jēdzienu.
Kopuzņēmumu riski
Kā aprakstīts iepriekš, kopuzņēmuma izveidošanai ir vairākas priekšrocības, tomēr kopuzņēmumi var radīt arī izaicinājumus. Riska veidošana ar citu uzņēmumu var būt sarežģīta laiks un pūles nepieciešamas, lai izveidotu pareizas biznesa attiecības. Jauns kopuzņēmums var izraisīt šādas problēmas:
- Jaunajam partneru kopumam var būt atšķirīgi kopuzņēmuma mērķi, un atsevišķu mērķu sasniegšana var apdraudēt uzņēmuma panākumus. Šī iemesla dēļ, veidojot kopuzņēmuma vienošanos, ir svarīgi, lai uzņēmuma mērķi būtu skaidri definēti un jau sākumā paziņoti visiem iesaistītajiem.
- Kultūras neatbilstība un atšķirīgais vadības stils starp abām kopuzņēmumā iesaistītajām firmām var izraisīt vāju integrāciju un sadarbību, kas atkal apdraud uzņēmuma panākumus. Vislabāk ir izmantot JV iespējas ar uzņēmumiem, kuru korporatīvā kultūra ir līdzīga jūsu uzņēmuma kultūrai.
- Ekspertīzes, ieguldījumu vai aktīvu nelīdzsvarotība, ko uzņēmušās dažādas puses, var radīt problēmas starp abām pusēm. Vienai vai otrai pusei var sākt šķist, ka tā iegulda lauvas tiesu resursu projektā, un apvainoties par 50/50 peļņas sadali. To var izvairīties, atklājot diskusijas un skaidru komunikāciju kopuzņēmuma izveidošanas laikā, lai katra puse skaidri saprastu un viegli pieņemtu savu lomu kopuzņēmumā.
Kad kopuzņēmumam vajadzētu izšķīst
Kopuzņēmumi parasti tiek veidoti ar noteiktiem mērķiem, un tie nav vienmēr paredzēti, lai darbotos kā ilgtermiņa partnerība. Tālāk ir minēti daži kopīgi iemesli kopuzņēmuma likvidēšanai:
- Laika periods, kas sākotnēji tika noteikts kopuzņēmuma darbībai, ir pabeigts, un puses ir vienisprātis, ka no uzņēmuma turpināšanas vairs nav nekāda labuma.
- Katras puses individuālie mērķi vairs nav saskaņoti ar kopuzņēmuma partnerības kopīgajiem mērķiem.
- Ar vienu vai abām pusēm ir radušies juridiski vai finanšu jautājumi, kuru dēļ kopuzņēmuma darbības turpināšana vairs nav dzīvotspējīga.
- Kopuzņēmums nav radījis ievērojamu ieņēmumu pieaugumu, un tiek uzskatīts, ka maz ticams, ka vienošanās turpināšana radīs vērtīgu izaugsmi. Citiem vārdiem sakot, puses atklāj, ka ieguvumi, ko viņi cerēja gūt no JV, nav piepildījušies un, visticamāk, netiks sasniegti, pat ja kopuzņēmums tiktu turpināts.
- Tirgus apstākļu izmaiņas, piemēram, jauna ekonomiskā politika vai politisko apstākļu maiņa, liek kopuzņēmuma partneriem secināt, ka kopuzņēmums, visticamāk, vairs nebūs rentabls nevienai no pusēm.
Citi resursi
Mēs ceram, ka jums patika lasīt kopuzņēmumu finanšu ceļvedi. Finanses ir pasaules mēroga finanšu modelēšanas kursu un finanšu analītiķu sertifikācijas nodrošinātāja. FMVA® sertifikācija Pievienojieties 350 600+ studentiem, kuri strādā tādos uzņēmumos kā Amazon, J.P.Morgan un Ferrari. Lai turpinātu mācīties un virzīt savu karjeru, noderēs šie papildu finanšu resursi:
- Stratēģiskās alianses Stratēģiskās alianses Stratēģiskās alianses ir vienošanās starp neatkarīgiem uzņēmumiem par sadarbību produktu un pakalpojumu ražošanā, izstrādē vai pārdošanā.
- Apvienošana Apvienošana Uzņēmumu finansēs apvienošana ir divu vai vairāku uzņēmumu apvienošana vienā lielākā uzņēmumā. Grāmatvedībā apvienošana vai apvienošana attiecas uz finanšu pārskatu kombināciju.
- Likumā noteiktā apvienošanās Likumā noteiktā apvienošanās Likumā noteiktā divu uzņēmumu apvienošanās gadījumā (kur uzņēmums A apvienojas ar uzņēmumu B) viens no diviem uzņēmumiem turpinās izdzīvot arī pēc darījuma pabeigšanas. Šī ir izplatīta apvienošanās un apvienošanās forma.
- M&A sinerģijas M&A sinerģijas M&A sinerģijas rodas, ja apvienotā uzņēmuma vērtība ir augstāka nekā divu atsevišķu uzņēmumu summa. 10 veidi, kā novērtēt darbības sinerģiju M & A darījumos, ir: 1) analizēt darbinieku skaitu, 2) meklēt veidus, kā konsolidēt pārdevējus, 3) novērtēt visus galvenos birojus vai īres ietaupījumus 4) novērtēt koplietošanas rezultātā ietaupīto vērtību
